Macam Macam Gaya Kepemimpinan
10 Gaya Kepemimpinan dalam Organisasi Berikut Contoh Leadership
Materi Kepemimpinan Dalam Organisasi – Kepemimpinan adalah suatu proses untuk memengaruhi atau memberikan contoh kepada pengikut oleh seorang pemimpin yang mana ditujukan untuk mencapai tujuan organisasi. Pemimpin pada dasarnya merupakan orang yang memiliki kemampuan untuk menggerakan segala sumberdaya (terutama manusia) untuk bekerja sama dalam mencapai tujuan. Kepemimpinan ini tidak semata-mata diperoleh karena sebuah status (jabatan). Kepemimpinan dari seorang pemimpin dibuktikan melalui bagaimana seorang pemimpin mampun menggerakkan, menyakinkan orang-organ yang dipimpin untuk mencapai visi, misi dan tujuan organisasi.
Pengertian Pemimpin dan Kepemimpinan
Sebelum membahas lebih jauh mengenai materi kepemimpinan setidaknya kita musti tau bahwa kepemimpinan berasal dari kata dasar pemimpin, dimana Pemimpin adalah orang yang mendorong, menggerakkan dan meyakinkan orang lain agar dapat bekerja sama untuk mencapai tujuan yang ditentukan. Keberadaan pemimpin dalam suatu organisasi tidak sama dengan pemimpin kelompok yang asal tunjuk. Dalam organisasi, penentuan pemipin didasarkan oleh banyak faktor dan harus melalui berbagai tahapan agar dapat diperoleh pemipin yang berjiwa jujur, cedas, adil, dan amanah sehingga pemimpin mampu membangun iklim organisasi yang harmonis.
Soal kepemimpinan sudah sedikit disinggung diawal, bahwa kepemimpinan adalah suatu kemampuan seorang pemimpin untuk mempengaruhi dan memberdayakan orang lain atau anggota untuk mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan dalam organisasi yang baik yakni dapat mengkoordinasikan, mengsinergikan dan memaksimalkan segala sumberdaya (terutama manusia) yang ada untuk mencapai tujuan. Selain itu dengan kepemimpinan seorang pemimpin mampu menggali dan mengembakan pontesi yang dimiliki oleh setiap anggotanya.
Teori Kepemimpinan dalam Organisasi
Telah banyak teori-teori kepemimpinan yang dikemukakan oleh para ahli manajemen, meski begitu banyak perbedaan antara satu dengan ahli yang lain. Namun meski demikian dapat kita tarik tiga teori mengenai kemunculan atau lahirnya pemimpin yaitu :
- Teori Genetic, sesuai dengan namanya, penganut teori ini percaya bahwa pemimpin adalah bawaan sejak lahir dan tidak bisa dibuat. Sehingga dalam teori ini dapat disimpulkan bahwa menjadi pemimpin adalah bakat.
- Teori Sosial, berbeda dengan teori genetic yang beranggapan bahwa menjadi pemimpin adalah bakat, maka teori social percaya bahwa siapapun bisa menjadi pemimpin asal mereka diberikan kesempatan dan pendidikan.
- Teori Ekologis, merupakan teori penyempurna dari kedua teori diatas, dimana pemimpin yang sebenarnya adalah mereka yang lahir dengan bakat-bakat seorang pemimpin yang kemudian dikembangkan melalui sebuah pendidikan dan kesempatan. Selain itu teori ini juga mengambil seluruh sisi positif dari kedua teori di atas dan terus menyelidiki apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi terciptanya pemimpin yang baik.
Tipe-Tipe pemimpin
Berlanjut dari teori kemunculan pemimpin, ternyata di dunia nyata, munculnya pemimpin berpengaruh pada tipe manakah pemimpin tersebut. Setidaknya ada dua tipe pemimpin:
- Pemimpin Konvensional Pemimpin Konvensional adalah pemimpin yang tidak menyatakan diri sebagai pemimpin akan tetapi segala pendapat, tindakan dan pemikirannya dijadikan panutan. Misalkan Tokoh Masyarakat, Teman Paling Pintar di kelas, atau orang yang lebih tua. Mereka tidak pernah (secara formal) dinyatakan sebagai pemimpin tapi karena memiliki pengetahuan lebih secara tidak langsung menjadikan mereka pemimpin atau orang yang jadi panutan.
- Pemimpin IlmiahTipe pemimpin ilmiah ini adalah tipe pemimpin yang dikelompokan berdasarkan teori-teori ilmiah yang biasa di sebut dengan gaya kepemimpinan.
Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan adalah gaya dari seorang pemimpin untuk mempengaruhi, meyakinkan dan menggerakkan anggotanya untuk bersedia melakukan tugas-tugas yang telah diberikan. Dimasa modern saat ini ada begitu banyak gaya kepemimpinan yang digunakan oleh pemimpin dalam mengunakan anggotanya, setidaknya ada 10 Gaya Kempemimpinan yang bisa diterapkan dalam organisasi.
Gaya Kepemimpinan ini mengacu pada segala keputusan adalah mutlak dari pemimpin, langsung tanpa melalui proses musyawarah atau jajak pendapat dari pengurus ataupun anggota organisasi.
Gaya Kepemimpinan birokrasi merupakan gaya kepemimpinan yang biasa digunakan oleh instansi atau perusahaan besar dimana pemimpin bertugas sebagai pengawas yang memastikan bahwa anggotanya mengerjakan tugas dengan baik dan mematuhi segala peraturan yang sudah dibuat.
- Kepemimpinan Partisipatif
Berbeda dengan Otokratis, gaya kepemimpinan Partisipatif lebih memberikan kepercayaan kepada anggota untuk menggunakan seluruh pengetahuan dan keterampilan mereka dalam menyelesaikan tugas. Pemimpin juga cenderung aktif dalam meminta masukan dari para anggota setiap menyelesaikan suatu masalah.
- Kepemimpinan Laissez-faire
Mirip dengan Otokratis, di gaya kepemimpinan Laissez-faire pemimpin memberikan 100% kepercayaan dan kebebasan kepada anggotanya untuk menyelesaikan tugas dan menyerahkan seluruh metode atau cara penyelesaian pada anggota.
- Kepemimpinan Transaksional
Gaya kepemimpinan ini bekerja mirip dengan konsep kontrak atau kesepakatan, yang mana ketika anggota dapat menyelesaikan tugas dengan baik akan mendapatkan reward namun ketika tidak anggota akan mendapatkan sanksi.
- Kepemimpinan Tranformasional
Pada gaya kepemimpinan ini seorang pemimpin memberikan motivasi sekaligus tantangan kepada anggotanya untuk maju dan berkembang. Di sini pemimpin peduli dengan kesejahteraan anggota-anggotanya.
Sesuai dengan namanya, pemimpin adalah pelayan, sehingga pemimpin akan melayani, memfasilitasi dan mengakomodir anggota-anggotanya untuk terus berkembang.
Gaya kepemimpinan karismatik merupakan gaya kepemimpinan yang menjadi pemimpin mampu menghadirkan pesona-pesona dan membuat setiap anggotanya adalah penting, selalu menggunakan kata-kata cerdas untuk menyelesaikan masalah dan tentunya mampu mengumpulkan pengagum. Sehingga dengan mudah (rela) anggotanya mau bekerja.
Gaya kepemimpinan ini menjadikan seorang pemimpin bebas menggunakan gaya kepemimpinan yang mana sesuai dengan kondisinya.
Jika Gaya kepemimpinan Karismatik menyelesaikan permasalahan dengan kata-kata, maka di kepemimpinan tenang pemimpin justru menggunakan tindakan untuk menggerakkan anggota-anggotanya.
Asas Kepemimpinan
Ada 11 Asas kepemimpin yang pernah disampaikan oleh Presiden Soeharto yang meyinggung kepemimpinan berdasarkan Pancasila :
- Ketuhanan Yang Maha Esa
- Inga ngarso sun tulodho (menjadi teladan).
- Ing madya mangun karso (membangun atau memberi motivasi).
- Tut wuri handayani (mendorong ).
- Waspodo purbo waseso (mengawasi dan mengoreksi).
- Prasja ( Sederhana ).
- Setya (Setia).
- Ambeg paramo arta (Mempu memilih dan meprioritaskan pekerjaan / memutuskan)
- Hemat.
- Sifat terbuka.
- Pewarisan/ahli generasi.
Tugas-tugas pemimpin
Pemimpin adalah orang yang memiliki beban tanggung jawab luar biasa atas segala visi, misi, dan tujuan organisasi yang sudah disepakati oleh seluruh anggota. Setidaknya ada 8 tugas seorang pemimpin yang bisa dibaca di 8 Tugas Pemimpin agar dapat menjadi pemimpin yang baik.
Contoh nyata dari leadership
berikut adalah contoh leadership yang bisa kalian lakukan di organisasi kalian.
- Memberi bantuan kepada bawahan waktu mendapatkan kesulitan
- Melibatkan bawahan di dalam menyelesaikan suatu masalah
- Memberikan banyak perhatian pada kerapian, pemenuhan, dan pencapaian bawahan, daripada kepada kesalahan penyimpangan dsb
- Berdiri di depan waktu timbul masalah
- Menyampaikan nilai-nilai moral dan keyakinan yang mulia dalam hidup
- Selalu ada pada saat diperlukan karyawan
- Selalu mengajak bawahan untuk berani melakukan terobosan dalam menyelesaikan masalah
- Selalu bicara optimistis mengenai masa depan
- Menanamkan kepercayaan diri yang kuat pada bawahan
- Membicarakan dengan jelas siapa yang bertanggung jawab untuk mencapai target-target yang ditetapkan
- Mengemukakan dengan penuh semangat kepada bawahan tentang hal-hal yang perlu dicapai
- Menekankan kepada bawahan pentingnya mempunyai tekad yang kuat untuk mencapai suatu tujuan
- Meluangkan waktu untuk memberi tahu tentang bagaimana mengerjakan sesuatu
- Memberi tahu dengan jelas apa imbalan yang diperoleh kalau seseorang mencapai tujuan kerjanya
- Menunjukkan keyakinan bahwa “kalau sesuatu cara kerja masih berjalan baik, cara itu tidak perlu diperbaiki/diubah”
- Mengabaikan kepentingan pribadi demi kebaikan kelompok
- Memperlakukan bawahan dengan baik sebagai individu
- Bersikap membangun rasa hormat
- Pandai mengarahkan bawahan pada visi ke depan
- Membantu bawahan dalam mengembangkan kekuatan dan kelebihannya
- Menyarankan cara-cara baru kepada bawahan melihat bagaimana menyelesaikan suatu tugas
- Menyatakan kepuasan bila bawahan menyelesaikannya dengan baik
- Memenuhi apa yang bawahan butuhkan untuk bisa menyelesaikan tugas dengan baik
- Mendorong bawahan untuk mencapai lebih dari yang diharapkan
- Bekerja sama dengan baik bersama bawahan
Gallery Macam Macam Gaya Kepemimpinan
Heaven Of Blog S Adit Macam Macam Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan Pengertian Jenis Dan Pengaruh Gaya
Lokal Media Pusat Pelatihan Sertifikasi Pendidikan
Laras Agustini Aa1 2015 Gaya Kepemimpinan Yang Efektif Benevolent Autocrat
Press Release E2ecommerce Indonesia
4 Tipe Gaya Kepemimpinan Dan Contoh Dalam Perusahaan
7 Gaya Kepemimpinan Dan Kapan Harus Diterapkan
Macam Macam Gaya Kepemimpinan Binder Ekonomi
9 Jenis Gaya Kepemimpinan Dalam Organisasi Berdasarkan Teori
Tiga Gaya Kepemimpinan Utama Dalam Manajemen Ilmu
Pendekatan Perilaku Kepemimpinan Ppt Download
Manajemen Konstruksi 3 Proses Pelaksanaan Proyek Ppt Download
Manakah Gaya Kepemimpinan Dalam Organisasi Yang Terbaik
Tipe Dan Gaya Kepemimpinan Indri 12 Fri 6 30 Siti 22 Fri 6
Gaya Kepemimpinan Dan Contoh Gaya Kepemimpinan
Definisi Kepemimpinan Dan Macam Macam Gaya Kepemimpinan
Berbagai Jenis Gaya Kepemimpinan Dan Penerapannya Di
Gaya Kepemimpinan Dalam Manajemen Ilmu Ekonomi Id
0 Response to "Macam Macam Gaya Kepemimpinan"
Post a Comment